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广东今日新闻直播B72YMV

来源: 南方日报网络版     时间:2020年04月01日 10:21

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【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【他】【又】【直】【言】【国】【内】【某】【造】【车】【新】【势】【力】【熬】【不】【过】【一】【年】【半】【载】【,】【不】【幸】【又】【被】【言】【中】【。】【 】【 】【 】【 】【李】【书】【福】【不】【是】【能】【掐】【会】【算】【的】【占】【星】【师】【,】【但】【他】【的】【预】【言】【比】【一】【些】【业】【内】【的】【专】【家】【靠】【谱】【的】【多】【。】【<】【/】【p】【>】

精准打通复工复产的堵点 #标题分割#

  在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作过程中,面对的任务常常刻不容缓,需要畅通的信息、及时的反馈、有序的协作、高效的配合  当前,随着一系列复工复产政策逐步落地见效,不少地方生产生活秩序加快恢复。 在天津,一个名为“三人小专班”的工作机制广受各界好评。 这个活跃在工厂车间的“一企三人两员”工作小组,解难题、答疑问、给帮助,不仅成了天津各级政府部门有序推进复工复产的抓手,也是企业恢复生产不可或缺的助手。   疫情发生以来,落实党中央决策部署,天津一手抓疫情防控,一手抓经济社会发展,密集出台21条援企暖企政策和27项支持中小微企业和个体工商户措施,涉及行政审批、财税金融、就业社保、房租减免等诸多方面,帮助各类市场主体尽快恢复正常生产秩序。

【精】【准】【打】【通】【复】【工】【复】【产】【的】【堵】【点】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【在】【统】【筹】【推】【进】【疫】【情】【防】【控】【和】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【工】【作】【过】【程】【中】【,】【面】【对】【的】【任】【务】【常】【常】【刻】【不】【容】【缓】【,】【需】【要】【畅】【通】【的】【信】【息】【、】【及】【时】【的】【反】【馈】【、】【有】【序】【的】【协】【作】【、】【高】【效】【的】【配】【合】【 】【 】【当】【前】【,】【随】【着】【一】【系】【列】【复】【工】【复】【产】【政】【策】【逐】【步】【落】【地】【见】【效】【,】【不】【少】【地】【方】【生】【产】【生】【活】【秩】【序】【加】【快】【恢】【复】【。】【 】【 】【 】【 】【在】【天】【津】【,】【一】【个】【名】【为】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【的】【工】【作】【机】【制】【广】【受】【各】【界】【好】【评】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【个】【活】【跃】【在】【工】【厂】【车】【间】【的】【“】【一】【企】【三】【人】【两】【员】【”】【工】【作】【小】【组】【,】【解】【难】【题】【、】【答】【疑】【问】【、】【给】【帮】【助】【,】【不】【仅】【成】【了】【天】【津】【各】【级】【政】【府】【部】【门】【有】【序】【推】【进】【复】【工】【复】【产】【的】【抓】【手】【,】【也】【是】【企】【业】【恢】【复】【生】【产】【不】【可】【或】【缺】【的】【助】【手】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【发】【生】【以】【来】【,】【落】【实】【党】【中】【央】【决】【策】【部】【署】【,】【天】【津】【一】【手】【抓】【疫】【情】【防】【控】【,】【一】【手】【抓】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【,】【密】【集】【出】【台】【2】【1】【条】【援】【企】【暖】【企】【政】【策】【和】【2】【7】【项】【支】【持】【中】【小】【微】【企】【业】【和】【个】【体】【工】【商】【户】【措】【施】【,】【涉】【及】【行】【政】【审】【批】【、】【财】【税】【金】【融】【、】【就】【业】【社】【保】【、】【房】【租】【减】【免】【等】【诸】【多】【方】【面】【,】【帮】【助】【各】【类】【市】【场】【主】【体】【尽】【快】【恢】【复】【正】【常】【生】【产】【秩】【序】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【在】【统】【筹】【推】【进】【疫】【情】【防】【控】【和】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【工】【作】【过】【程】【中】【,】【面】【对】【的】【任】【务】【常】【常】【刻】【不】【容】【缓】【,】【需】【要】【畅】【通】【的】【信】【息】【、】【及】【时】【的】【反】【馈】【、】【有】【序】【的】【协】【作】【、】【高】【效】【的】【配】【合】【。】【<】【/】【p】【>】

“三人小专班”广泛采取短平快的工作方法,点对点解读政策,门到门帮助对接,真正实现了精准精细帮扶,自然事半功倍。   疫情防控是一次大考。 对机关工作人员来说,“三人小专班”这种深入实际的工作经历,某种意义上成了一次人人参与的大调研。

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【坎】【坷】【的】【道】【路】【承】【载】【着】【我】【的】【理】【想】【,】【坚】【实】【地】【伸】【向】【远】【方】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【2】【0】【年】【前】【的】【旧】【作】【,】【他】【脱】【口】【而】【出】【,】【蕴】【含】【了】【败】【者】【归】【来】【的】【志】【气】【。】【 】【 】【 】【 】【也】【许】【为】【了】【成】【就】【今】【天】【的】【李】【书】【福】【,】【命】【运】【精】【心】【安】【排】【了】【这】【次】【惨】【痛】【的】【打】【击】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【那】【晚】【,】【博】【鳌】【的】【海】【风】【醉】【人】【,】【微】【醺】【的】【李】【书】【福】【显】【露】【出】【哲】【人】【的】【睿】【智】【和】【诗】【人】【的】【豪】【情】【,】【真】【不】【知】【道】【,】【他】【还】【会】【给】【我】【们】【制】【造】【多】【少】【神】【奇】【故】【事】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【编】【辑】【:】【陈】【伟】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【广】【泛】【采】【取】【短】【平】【快】【的】【工】【作】【方】【法】【,】【点】【对】【点】【解】【读】【政】【策】【,】【门】【到】【门】【帮】【助】【对】【接】【,】【真】【正】【实】【现】【了】【精】【准】【精】【细】【帮】【扶】【,】【自】【然】【事】【半】【功】【倍】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【防】【控】【是】【一】【次】【大】【考】【。】【 】【 】【 】【 】【对】【机】【关】【工】【作】【人】【员】【来】【说】【,】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【这】【种】【深】【入】【实】【际】【的】【工】【作】【经】【历】【,】【某】【种】【意】【义】【上】【成】【了】【一】【次】【人】【人】【参】【与】【的】【大】【调】【研】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【积】【极】【有】【序】【推】【进】【企】【事】【业】【单】【位】【复】【工】【复】【产】【,】【加】【快】【建】【立】【同】【疫】【情】【防】【控】【相】【适】【应】【的】【经】【济】【社】【会】【运】【行】【秩】【序】【,】【才】【能】【把】【疫】【情】【造】【成】【的】【损】【失】【降】【到】【最】【低】【限】【度】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【就】【需】【要】【企】【业】【落】【实】【主】【体】【责】【任】【,】【在】【做】【好】【防】【控】【的】【基】【础】【上】【,】【稳】【步】【扎】【实】【复】【工】【复】【产】【。】【<】【/】【p】【>】

【精】【准】【打】【通】【复】【工】【复】【产】【的】【堵】【点】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【在】【统】【筹】【推】【进】【疫】【情】【防】【控】【和】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【工】【作】【过】【程】【中】【,】【面】【对】【的】【任】【务】【常】【常】【刻】【不】【容】【缓】【,】【需】【要】【畅】【通】【的】【信】【息】【、】【及】【时】【的】【反】【馈】【、】【有】【序】【的】【协】【作】【、】【高】【效】【的】【配】【合】【 】【 】【当】【前】【,】【随】【着】【一】【系】【列】【复】【工】【复】【产】【政】【策】【逐】【步】【落】【地】【见】【效】【,】【不】【少】【地】【方】【生】【产】【生】【活】【秩】【序】【加】【快】【恢】【复】【。】【 】【 】【 】【 】【在】【天】【津】【,】【一】【个】【名】【为】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【的】【工】【作】【机】【制】【广】【受】【各】【界】【好】【评】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【个】【活】【跃】【在】【工】【厂】【车】【间】【的】【“】【一】【企】【三】【人】【两】【员】【”】【工】【作】【小】【组】【,】【解】【难】【题】【、】【答】【疑】【问】【、】【给】【帮】【助】【,】【不】【仅】【成】【了】【天】【津】【各】【级】【政】【府】【部】【门】【有】【序】【推】【进】【复】【工】【复】【产】【的】【抓】【手】【,】【也】【是】【企】【业】【恢】【复】【生】【产】【不】【可】【或】【缺】【的】【助】【手】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【发】【生】【以】【来】【,】【落】【实】【党】【中】【央】【决】【策】【部】【署】【,】【天】【津】【一】【手】【抓】【疫】【情】【防】【控】【,】【一】【手】【抓】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【,】【密】【集】【出】【台】【2】【1】【条】【援】【企】【暖】【企】【政】【策】【和】【2】【7】【项】【支】【持】【中】【小】【微】【企】【业】【和】【个】【体】【工】【商】【户】【措】【施】【,】【涉】【及】【行】【政】【审】【批】【、】【财】【税】【金】【融】【、】【就】【业】【社】【保】【、】【房】【租】【减】【免】【等】【诸】【多】【方】【面】【,】【帮】【助】【各】【类】【市】【场】【主】【体】【尽】【快】【恢】【复】【正】【常】【生】【产】【秩】【序】【。】【<】【/】【p】【>】

  三年前访过几家车企我开始反诘:资历老、实力强、品牌响的车企,自主品牌为何比不过吉利?那时我与李书福约定了每年一晤的君子协定。 前年首访,吉利已经成为我国自主汽车班里的优等生,我的小结有三:有个好企业家,好机制,好老师。 去年再访吉利,我又增加了三条:一是吉利是中国最接近市场经济规则的车企,从身份机制,到管理运行,乃至文化价值,都是市场经济的模范生。

【社】【长】【手】【记】【李】【书】【福】【凭】【什】【么】【“】【神】【”】【?】【 】【#】【标】【题】【分】【割】【#】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【作】【者】【系】【《】【中】【国】【汽】【车】【报】【》】【社】【社】【长】【何】【伟】【 】【 】【“】【大】【社】【长】【,】【今】【年】【欠】【的】【这】【顿】【饭】【就】【算】【还】【了】【。】【 】【 】【 】【 】【”】【下】【了】【飞】【机】【的】【李】【书】【福】【,】【直】【奔】【博】【鳌】【渔】【村】【的】【大】【排】【档】【,】【远】【远】【地】【招】【呼】【上】【我】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【放】【眼】【未】【来】【,】【下】【沉】【基】【层】【的】【机】【关】【工】【作】【人】【员】【在】【解】【决】【眼】【前】【问】【题】【的】【同】【时】【,】【更】【积】【累】【了】【服】【务】【企】【业】【、】【推】【动】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【的】【宝】【贵】【经】【验】【和】【一】【手】【信】【息】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【不】【但】【有】【利】【于】【提】【高】【政】【策】【制】【定】【的】【针】【对】【性】【、】【有】【效】【性】【,】【也】【将】【有】【助】【于】【持】【续】【提】【升】【治】【理】【能】【力】【、】【完】【善】【治】【理】【体】【系】【。】【 】【 】【 】【 】【(】【富】【子】【梅】【)】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【放】【眼】【未】【来】【,】【下】【沉】【基】【层】【的】【机】【关】【工】【作】【人】【员】【在】【解】【决】【眼】【前】【问】【题】【的】【同】【时】【,】【更】【积】【累】【了】【服】【务】【企】【业】【、】【推】【动】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【的】【宝】【贵】【经】【验】【和】【一】【手】【信】【息】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【不】【但】【有】【利】【于】【提】【高】【政】【策】【制】【定】【的】【针】【对】【性】【、】【有】【效】【性】【,】【也】【将】【有】【助】【于】【持】【续】【提】【升】【治】【理】【能】【力】【、】【完】【善】【治】【理】【体】【系】【。】【 】【 】【 】【 】【(】【富】【子】【梅】【)】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【积】【极】【有】【序】【推】【进】【企】【事】【业】【单】【位】【复】【工】【复】【产】【,】【加】【快】【建】【立】【同】【疫】【情】【防】【控】【相】【适】【应】【的】【经】【济】【社】【会】【运】【行】【秩】【序】【,】【才】【能】【把】【疫】【情】【造】【成】【的】【损】【失】【降】【到】【最】【低】【限】【度】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【就】【需】【要】【企】【业】【落】【实】【主】【体】【责】【任】【,】【在】【做】【好】【防】【控】【的】【基】【础】【上】【,】【稳】【步】【扎】【实】【复】【工】【复】【产】【。】【<】【/】【p】【>】

所以同行眼中的高难动作,李书福似乎很轻松就完成了;二是吉利干自主是豁出命来真干,李书福自称是“敢死队”,不搞假摔,不踢假球,要面子更要里子,唱功好做功更好;三是老天眷顾,让吉利总能踩上变幻不定的发展节拍,变危机为超车的机遇,规避了不少弯路。

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【但】【政】【策】【落】【实】【的】【情】【况】【如】【何】【,】【是】【否】【解】【决】【真】【问】【题】【、】【真】【解】【决】【问】【题】【,】【需】【要】【快】【速】【了】【解】【、】【快】【速】【发】【现】【、】【快】【速】【解】【决】【。】【 】【 】【 】【 】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【工】【作】【小】【组】【深】【入】【经】【济】【社】【会】【运】【行】【的】【毛】【细】【血】【管】【,】【旨】【在】【打】【通】【堵】【点】【、】【畅】【通】【运】【转】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【从】【治】【理】【效】【能】【上】【看】【,】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【的】【工】【作】【机】【制】【是】【天】【津】【市】【、】【区】【两】【级】【机】【关】【干】【部】【下】【沉】【基】【层】【、】【服】【务】【企】【业】【复】【工】【复】【产】【。】【 】【 】【 】【 】【每】【个】【工】【作】【小】【组】【由】【1】【名】【组】【长】【、】【1】【名】【防】【疫】【指】【导】【专】【员】【、】【1】【名】【企】【业】【服】【务】【专】【员】【组】【成】【,】【平】【均】【每】【个】【小】【组】【可】【以】【指】【导】【服】【务】【大】【约】【5】【家】【企】【业】【,】【共】【有】【3】【0】【0】【0】【余】【名】【干】【部】【覆】【盖】【全】【市】【4】【6】【0】【0】【余】【家】【规】【上】【工】【业】【企】【业】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【些】【干】【部】【下】【沉】【到】【生】【产】【一】【线】【,】【深】【入】【企】【业】【驻】【厂】【服】【务】【,】【一】【边】【做】【好】【政】【策】【解】【读】【和】【沟】【通】【,】【一】【边】【围】【绕】【开】【工】【复】【工】【产】【业】【链】【条】【,】【帮】【助】【解】【决】【用】【工】【、】【原】【料】【、】【运】【输】【、】【资】【金】【等】【方】【面】【存】【在】【的】【堵】【点】【、】【痛】【点】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【所】【以】【同】【行】【眼】【中】【的】【高】【难】【动】【作】【,】【李】【书】【福】【似】【乎】【很】【轻】【松】【就】【完】【成】【了】【;】【二】【是】【吉】【利】【干】【自】【主】【是】【豁】【出】【命】【来】【真】【干】【,】【李】【书】【福】【自】【称】【是】【“】【敢】【死】【队】【”】【,】【不】【搞】【假】【摔】【,】【不】【踢】【假】【球】【,】【要】【面】【子】【更】【要】【里】【子】【,】【唱】【功】【好】【做】【功】【更】【好】【;】【三】【是】【老】【天】【眷】【顾】【,】【让】【吉】【利】【总】【能】【踩】【上】【变】【幻】【不】【定】【的】【发】【展】【节】【拍】【,】【变】【危】【机】【为】【超】【车】【的】【机】【遇】【,】【规】【避】【了】【不】【少】【弯】【路】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【由】【此】【而】【言】【,】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【这】【一】【临】【时】【之】【举】【,】【已】【成】【为】【有】【效】【之】【策】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【放】【眼】【未】【来】【,】【下】【沉】【基】【层】【的】【机】【关】【工】【作】【人】【员】【在】【解】【决】【眼】【前】【问】【题】【的】【同】【时】【,】【更】【积】【累】【了】【服】【务】【企】【业】【、】【推】【动】【经】【济】【社】【会】【发】【展】【的】【宝】【贵】【经】【验】【和】【一】【手】【信】【息】【。】【 】【 】【 】【 】【这】【不】【但】【有】【利】【于】【提】【高】【政】【策】【制】【定】【的】【针】【对】【性】【、】【有】【效】【性】【,】【也】【将】【有】【助】【于】【持】【续】【提】【升】【治】【理】【能】【力】【、】【完】【善】【治】【理】【体】【系】【。】【 】【 】【 】【 】【(】【富】【子】【梅】【)】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【李】【书】【福】【认】【可】【吗】【?】【 】【 】【晚】【风】【拂】【面】【,】【酒】【酣】【耳】【热】【,】【不】【谈】【生】【意】【经】【的】【李】【书】【福】【,】【谈】【起】【了】【人】【生】【观】【、】【价】【值】【观】【,】【谈】【起】【了】【吉】【利】【做】【事】【的】【“】【三】【个】【标】【准】【”】【:】【一】【看】【是】【否】【符】【合】【人】【类】【社】【会】【的】【进】【步】【;】【二】【看】【是】【否】【满】【足】【用】【户】【的】【需】【求】【,】【;】【三】【看】【是】【否】【符】【合】【企】【业】【的】【发】【展】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【做】【小】【事】【靠】【技】【能】【,】【干】【大】【业】【靠】【境】【界】【。】【 】【 】【 】【 】【三】【个】【标】【准】【好】【比】【三】【层】【境】【界】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【早】【期】【矮】【化】【草】【根】【出】【身】【的】【李】【书】【福】【,】【如】【今】【又】【神】【化】【如】【日】【中】【天】【的】【李】【书】【福】【。】【 】【 】【 】【 】【本】【来】【手】【中】【的】【牌】【不】【咋】【样】【,】【却】【能】【怎】【么】【打】【怎】【么】【有】【,】【神】【力】【何】【来】【?】【坊】【间】【传】【他】【手】【眼】【通】【天】【,】【有】【神】【秘】【资】【金】【力】【挺】【吉】【利】【纵】【横】【四】【海】【,】【更】【有】【神】【秘】【背】【景】【为】【李】【书】【福】【遮】【风】【避】【雨】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【广】【泛】【采】【取】【短】【平】【快】【的】【工】【作】【方】【法】【,】【点】【对】【点】【解】【读】【政】【策】【,】【门】【到】【门】【帮】【助】【对】【接】【,】【真】【正】【实】【现】【了】【精】【准】【精】【细】【帮】【扶】【,】【自】【然】【事】【半】【功】【倍】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【疫】【情】【防】【控】【是】【一】【次】【大】【考】【。】【 】【 】【 】【 】【对】【机】【关】【工】【作】【人】【员】【来】【说】【,】【“】【三】【人】【小】【专】【班】【”】【这】【种】【深】【入】【实】【际】【的】【工】【作】【经】【历】【,】【某】【种】【意】【义】【上】【成】【了】【一】【次】【人】【人】【参】【与】【的】【大】【调】【研】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【”】【他】【划】【开】【手】【机】【里】【的】【照】【片】【,】【一】【一】【呈】【现】【加】【州】【工】【厂】【制】【造】【的】【飞】【行】【汽】【车】【,】【研】【发】【团】【队】【围】【着】【他】【的】【合】【影】【。】【 】【 】【 】【 】【 】【 】【为】【什】【么】【选】【海】【南】【?】【几】【杯】【浊】【酒】【入】【肠】【,】【勾】【起】【一】【段】【败】【走】【海】【南】【的】【经】【历】【。】【 】【 】【 】【 】【上】【世】【纪】【八】【十】【年】【代】【末】【,】【十】【万】【大】【军】【下】【海】【南】【,】【李】【书】【福】【裹】【挟】【其】【中】【,】【从】【浙】【江】【来】【海】【岛】【创】【业】【,】【结】【果】【把】【4】【0】【0】【0】【万】【元】【本】【钱】【赔】【光】【了】【。】【 】【 】【 】【 】【倾】【家】【荡】【产】【,】【妻】【子】【离】【去】【。】【 】【 】【 】【 】【那】【段】【至】【暗】【时】【光】【,】【他】【忍】【受】【着】【孤】【独】【和】【痛】【苦】【,】【不】【抱】【怨】【不】【诉】【苦】【,】【半】【夜】【登】【高】【,】【别】【人】【以】【为】【他】【要】【跳】【楼】【,】【他】【却】【迎】【着】【腥】【热】【的】【海】【风】【,】【赋】【诗】【一】【首】【:】【力】【量】【在】【风】【中】【回】【荡】【,】【奇】【迹】【在】【蓝】【天】【下】【闪】【光】【。】【<】【/】【p】【>】【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【现】【实】【中】【,】【企】【业】【位】【于】【产】【业】【链】【不】【同】【环】【节】【,】【遇】【到】【的】【问】【题】【也】【呈】【现】【链】【条】【状】【,】【小】【到】【一】【只】【只】【口】【罩】【、】【上】【下】【班】【交】【通】【,】【大】【到】【用】【工】【短】【缺】【、】【上】【下】【游】【企】【业】【复】【工】【步】【调】【各】【异】【,】【都】【需】【要】【相】【关】【部】【门】【善】【用】【“】【有】【形】【的】【手】【”】【及】【时】【协】【调】【解】【决】【。】【<】【/】【p】【>】

【<】【p】【>】【 】【 】【 】【 】【更】【瞩】【目】【的】【是】【,】【今】【年】【车】【市】【销】【量】【整】【体】【下】【行】【,】【没】【能】【阻】【止】【吉】【利】【逆】【势】【而】【上】【的】【风】【头】【,】【一】【跃】【成】【为】【自】【主】【品】【牌】【的】【排】【头】【兵】【,】【令】【人】【羡】【慕】【也】【招】【人】【嫉】【妒】【。】【<】【/】【p】【>】

  三年前访过几家车企我开始反诘:资历老、实力强、品牌响的车企,自主品牌为何比不过吉利?那时我与李书福约定了每年一晤的君子协定。 前年首访,吉利已经成为我国自主汽车班里的优等生,我的小结有三:有个好企业家,好机制,好老师。 去年再访吉利,我又增加了三条:一是吉利是中国最接近市场经济规则的车企,从身份机制,到管理运行,乃至文化价值,都是市场经济的模范生。

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